西林叉车之——“以人为本”的企业文化

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西林叉车之——“以人为本”的企业文化

西林公司，是我事业的起点。从应聘到面试以及正式入职的过程是我对西林的初步认识。西林成立 30 周年之际，以往取得的各项成绩与荣誉十分骄人。但随着我逐渐融入西林大家庭的过程中，令我感受最深的是西林以人为本的企业文化。

走进西林，到处都能看到红色的标语，除了一部分是与产品质量，工作方针有关，大部分都是与员工息息相关的，比如“高高兴兴上班，平平安安回家”、“商天下，文引航”等。在上班签到处设有一个小小的赠书平台，是公司免费发给员工阅读的《西林报》和一些时事报刊、文学著作等，在不远处还有一个西林图书馆。这些书籍读物可以提高员工的文化素养，加强员工的精神文明建设，由此可见企业对员工的关心。董事长储吉旺曾提到几点目标，而其中一点就是“要努力做到让员工快乐地工作和生活”。西林重视人的价值，努力地去挖掘人的潜力，并提供给员工发展机会和发挥平台，这些正是一个企业以人为本理念的体现。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，可以充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大。

西林作为现代性企业，有着层次分明的管理层，所有人员分工明确。在车间生产过程中，领导们严格执行“7s 管理” 并做好监督工作，努力创造一个安全环保的卫生环境，从而保障员工的身心健康。在安全生产上，公司会及时为员工做相关培训以及考核，且在生产现场贴着写满安全操作注意事项等相关条幅，以此来增强员工安全意识。我作为一名新员工，领导和许多老员工都热心地给予帮助并及时地提醒一些需注意的事项，可见安全意识深入人心。西林对员工的个人培养也是不遗余力的，首先对不同的工作给予相应的专业培训，充实员工的理论知识；其次会提供一些交叉工作的机会学习更多更广的内容，积累丰富的经验；最后在激烈的竞争中对脱颖而出的员工进一步的培养。在生产工作中遇到问题时，公司鼓励员工之间相互探讨，甚至会有总工程师帮助解决问题以及指导工作。公司支持员工创新，并且通过奖励的形式激发员工的动力。在叉车车间还专门划出一个区域供新产品试制用的。此外，西林着重培育员工的敬业精神，使每一名员工都能为企业负责、为他人负责、为自己负责。以人为本的企业文化将企业管理、文化教育、思想建设等有机的结合起来，大大的提升了企业的核心竞争力，增强了员工的凝聚力。西林公司是国家级高新技术企业；西林品牌是中国名牌产品；销售网络几乎覆盖全球，诸多事实都展现了其竞争力之强、影响力之广。

实现人的价值是坚持以人为本的体现。除了在工作中西林员工尽情发挥各自的才能，工作之余公司会组织各种形式的活动为员工提供平台展现个人风采和魅力，比如西林杯、十佳歌手比赛、“七夕寻缘”联谊会等。在活动中，员工们实现了个人价值，他们的矫健身手、动听歌声、独特个性等获得了众人的认可，而组织方的管理和策划才能得以发挥。除了个人价值以外，董事长作为西林大家庭的代表将社会价值体现的淋漓尽致。董事长热心公益事业，为国家为社会为人民做贡献， 30 多年来代表公司捐款于慈善事业、教育、卫生、敬老院、扶贫以及连福风景区建设等。以人为本致力于人与企业的共同发展，价值的实现，让员工收获了名利，带给企业荣誉及信誉，这些正是推动人与企业进一步发展所需要的。

西林公司上有领导以人为本的管理理念，下有员工践行以人为本的企业文化，可见“以人为本”之理念深入企业。西林成长于改革开放之际，到如今的“三十而立”，在全面深化改革的新形势下发展，且随着“以人为本”企业文化的完善，我坚信百年西林不是梦，未来的西林将变得更辉煌。