西林叉车之——实打实做人，实打实做事

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西林叉车之——实打实做人，实打实做事

       一提起张师傅，班组上上下下对他的评价就是一个“实”字：实打实做人，实打实做事，实打实管理。张师傅， 1998 年进入公司，从一名普通的电焊工到特殊班组的班组长再到机械手组的班组长。张师傅的实在也得到了许多工友们点赞。张师傅从事机械手班组的管理工作，而机械手班组是一个大班组，有 30 多名组员，相对来说是个年轻的班组。事情杂，头绪多，任务急，难度大，许多让别人焦头烂额的事情却让张云端像钉子般地“攻下来”了。他在有挑战性的工作面前或困难重重的工作面前从不退缩，而是主动要求去参加、去完成，从来不摆资格，显资历或以种种借口推脱责任。始终以实打实做人，实打实做事为信条，时时刻刻以一名优秀员工的标准来严格要求自己，尽心尽力干好本职工作，履行好自己的岗位职责。身为班组的负责人，张师傅深知自己肩负的责任，为确保安全生产无事故，产品质量无缺陷，他每天坚持早来晚归，对班组的机械设备进行安全检查，对加工的产品进行把关验收，他把对企业的深厚感情和对工作的满腔热情全部融入到实际生产工作中去。高温天的时候，电焊车间由于人手不足，在生产任务繁重，时间紧迫的情况下，有时，下午 1 点半，还未走进电焊车间，高达 40℃的热浪就扑面而来，消耗体力可想而知。而张师傅接到工作任务后，积极带领班组人员在汗水中坚守岗位，争分夺秒，加班加点，分工合作，齐心协力，保证产品质量和进度，在现场，他是指挥员又是战斗员，就这样一点一点、按工期的要求，保质保量完成了任务。一个单位的生产、安全、质量“三足鼎立” 缺一不可，各项管理工作繁琐，日复一日，时间久了未免有些人感觉枯燥、乏味，工作起来产生惰性，认为老生常谈了没有必要天天唠叨。但张师傅不这么认为，他认为管理就是得说，只有领导想到了、说到了，员工才能做到，所以他每天在班组，抓落实、查隐患，不厌其烦地对工人千叮咛万嘱咐，生怕管理不到位而出现差错。在管理过程中他不怕麻烦，工作热情高、责任感强，坚持制度和原则，带头遵守好规程措施，做到自己不违章指挥，要求工人不违章作业。在对待思想上和工作上有困难的员工他总是耐心地给予帮助，解决员工工作中存在的技术难题，对员工提出的疑难问题，他总会凭借几十年的工作经验或自己所学到知识，倾尽所知，以最易于理解和最易于操作的方式、方法详细地给他们讲解，因此员工们也视他为“亲人”。当同事们敬佩地提起这些成绩，张师傅总是憨厚地一笑，略带羞涩地说到：“别那么夸张，其实没什么的。” 这正是大家熟悉的张师傅，10 多年来像“老黄牛”一般，总是忙忙碌碌，不辞辛劳；总是默默无闻，不善言谈；总是从从容容，不计得失。“做一个善良、有用的人，为西林的发展奉献自己的力量。”而他正是以此为支点，为自己谱写了一曲生动的奉献之歌。