西林叉车：充满信心，充满希望

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西林叉车：充满信心，充满希望

      企业家是一个特殊群体，从来不怕艰难困苦，企业家有特殊功能，走过平川大路，遇到江河大海，敢于泅渡，渡过江河彼岸，又遇上险峰，敢于攀登，没有困难不可克服，不断战胜困难、不断的获得成功的人，才称得上企业家。

      这是一个世界经济变脸的年份。企业家要带把伞，多个心眼应世界经济气候变化，我们不能因为下雨而不出门，雨水滋润大地，让水溢满江河，让舟楫顺利通过。我们不被淋湿需要带伞。

     我们国家对企业发展提出：“稳中求胜，稳中求变”。我们能做好：“稳、进、变”三字文章，就能立于不败之地。企业就能充满阳光。

夯实基础：以信息化建设为抓手，建立设计全生命周期的PLM系统，完善BOM全生命周期管理，实现SAP的转换，全面运行ERP/MES,实现计划编制，采购询源，仓储管理，制造过程，发货、售后，全过程系统管理。从而在整个产品开发过程中实现持续的质量监控和改进，提高产品的质量，适应企业发展需求全过程，持续的成本优化，缩短研发及生产周期，降低产品成本，建立设计制造一体化体系。最终通过数字化和基础数据的完善，达到对企业活动全过程在财务管理的监督下快速、高效、安全的运营。

稳中求增：稳要从资金风险管控，库存产品资金和在制品资金合理分布做好过紧日子的准备。要大力提倡高效，执行年、季、月度的各项预算计划。在保证良性运营的前提下，我们提出出口业务量通过扩大渠道，拓宽国际市场，力争年增长率达到25%；国内市场要大胆发展有效渠道，将区域市场向专、精方向发展，建专营店，做深做精区域市场的占有率，业务量确保增长35%。

改革创新：改革是企业发展的动力，不改革企业缺乏活力，停滞不前，很危险。1、要进行行政组织架构改革。2、要将“靠制度管人，按程序办事”的十字方针在企业得到有效落实。3、做到企业各级人人头上有指标，业绩和薪酬全面挂钩考核，全面落实用人理念：“能者上，弱者下，平庸者让”指导思想，实现下级对上级负责；提倡执行第一，服务为上成果导向的业绩观。4、改革工资奖金计算办法。5、提倡三高：即人均劳动生产率高，人均贡献高，人均收入高。

智能制造：随着市场形势的变化，我们要面向国内市场求增长，而国内市场比出口市场竞争更激烈。因此，我们要想为客户创造更大价值，为员工提供更好的平台，为企业实现更好的未来，企业必须走智能制造的道路。我们要通过信息化建立，智能仓储，组合形成从原材料到产品成品再到售后服务全过程信息化管理，实现智能制造数字化工厂的模型，为企业走向智能制造打下坚实基础。

催人奋进：蓝图振奋人心，目标催人奋进，使命光荣艰巨。西林的每一位员工都公司创造业绩的领军人物，公司所有成绩的取得源自于每一位员工的不懈努力。最终将我们的理想、使命、信念变成显示！

有志者事竟成，破釜沉舟，卧薪尝胆需要勇气与信心。让我们撸起袖子，在新的征程上迎接美好的明天。